2023年，西投資管公司歷經(jīng)“從無到有”，在做好搭建公司治理機制、優(yōu)化組織機構(gòu)設置、開展制度體系建設、打造專業(yè)人員團隊等管理工作的基礎上，走訪了一部分外部機構(gòu)、調(diào)研了一批內(nèi)部項目現(xiàn)狀、儲備了多個內(nèi)外部資產(chǎn)盤活項目、設立了一支創(chuàng)新機制的資金及管理服務支持計劃，累積不少工作成果，為來年全面鋪開經(jīng)營管理工作打牢地基。

2024年，是西投資管公司實現(xiàn)經(jīng)營起步、邁向突破發(fā)展的關鍵之年。西投資管公司將重點突出業(yè)務拓展與項目實施，以西安投資控股內(nèi)部存量資產(chǎn)盤活與外部資產(chǎn)管理項目試點并行，一方面全力打開公司業(yè)務新局面，全面提升西投資管內(nèi)部外的品牌影響力，另一方面，為西安投資控股打造“西部一流產(chǎn)業(yè)投行”愿景增磚添瓦、貢獻力量。

制定年度經(jīng)營計劃。西投資管公司緊鑼密鼓開展2024年度經(jīng)營計劃編制工作，結(jié)合西安投資控股向公司下達的2024年度經(jīng)營任務，確定了本年度業(yè)務拓展與內(nèi)控管理“雙線并行、雙手齊抓”的工作思路；就內(nèi)部資產(chǎn)清收盤活、外部資產(chǎn)盤活試點以及外部投融資項目等業(yè)務工作分別做了總額設置、任務布置、安排細化；就持續(xù)推進制度體系建設、優(yōu)化人員配置、提升黨建工作發(fā)展水平等管理工作確認了實施路徑與完成時限，通過制定內(nèi)容全面、切實可行的計劃安排，為公司2024年經(jīng)營管理工作明確了方向、把握了節(jié)奏。為確保本年度經(jīng)營計劃執(zhí)行到位、落實到底，還明確了促進目標計劃落實的五大路徑，以此形成“人人肩上有責任，人人心中為目標”的良好工作氛圍，將責任落實落細到每位員工。

夯實業(yè)務團隊責任。西投資管公司就目前再推的重點項目，分別成立了相關領導小組，明確了領導小組職責與工作內(nèi)容，夯實每位組員責任；搭建起順暢的協(xié)調(diào)溝通機制，確保各方信息及時、準確傳遞，全面提升項目實施效率。在責任與分工明確后，西投資管公司第一時間啟動了在審項目的繼續(xù)推進工作，由領導小組組長胡剛帶領主要小組成員赴項目合作方就項目合作的具體內(nèi)容做了充分細致的溝通，并就雙方未來在股債權(quán)投資等領域的合作做了深入探討。

強化黨建引領工作。2023年，在上級黨委的指導下，西投資管公司完成了黨支部設立、黨支部書記選舉、日常學習工作開展與黨建品牌建設等一系列工作。2024年，結(jié)合黨支部建設基礎與發(fā)展現(xiàn)狀，西投資管公司將以黨建促工作，以科學統(tǒng)籌謀劃、堅持問題導向、聚焦務實創(chuàng)新為原則，通過不斷加強經(jīng)營管理與黨建同步部署落實的力度與深度、深入開展黨的理論武裝、配合推進支部規(guī)劃范建設、持續(xù)提升干部員工能力素質(zhì)、進一步拓展黨建品牌成果、繼續(xù)抓實黨風廉政建設等多項舉措，實現(xiàn)黨建與業(yè)務工作的深度融合，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

完善法人治理結(jié)構(gòu)。西投資管公司將2023年12月29日出臺的《中國人民共和國公司法》中有關國家出資公司組織機構(gòu)的相關規(guī)定與公司《章程》及實際情況進行對比分析，針對目前存在的差異，先行先試，提出增設董事會成員及以設置審計委員會取代監(jiān)事等完善公司法人治理結(jié)構(gòu)的工作任務。通過在西投控股內(nèi)部率先開展法人治理結(jié)構(gòu)完善工作，提升公司運行效率、增強公司市場競爭力的同時，身體力行全面推進依法治企、深化國有企業(yè)改革重任。